Отвечаем на запросы заинтересованных сторон

В 2020 году мы обновили нашу стратегию до 2023 года, включив в нее финансовые, операционные и ESG-цели на 2025 год, чтобы учесть увеличившийся масштаб наших энергетического и логистического бизнесов и обновленный макроэкономический прогноз.

В соответствии с нашей миссией мы стремимся удовлетворить повседневные потребности людей в электроэнергии и тепле, производя товары и оказывая услуги высочайшего качества в каждом сегменте бизнеса, с особым вниманием к охране здоровья и окружающей среды. Наши ключевые показатели эффективности (КПЭ) позволяют нам измерять наше устойчивое развитие, операционные и финансовые результаты. Эти КПЭ используются для оценки работы наших сотрудников во всей Группе.

Качественный рост
КПЭ
Выработка
электроэнергии
(ТВт • ч)
Перевалка
продукции в портах
(млн тонн)
Международные
продажи
(млн тонн)
Результаты 2020 года

Мы увеличили установленную мощность на 19% за счет приобретения Красноярской ГРЭС-2 и Приморской ГРЭС.

Томь-Усинская ГРЭС, Рефтинская ГРЭС, Ново-Кемеровская ГРЭС, Абаканская ТЭЦ, Новосибирская ТЭЦ-3 включены в программу ДПМ-2 по увеличению мощности.

Мы приобрели балкерные терминалы в Мурманске и Туапсе.

Мы расширили объемы и разнообразили транспортируемые грузы за счет перевозки и перевалки  удобрений и железорудного концентрата.

Мы увеличили продажи в Азию на 3  млн тонн за счет увеличения поставок в Японию, Тайвань и в другие страны.

Этому способствовал рост производства и обогащения угля с высокой калорийностью в Бурятии и Хабаровском крае.

Цель на 2025 год
+27%
выработка электроэнергии
+100%
транспортировка неугольной продукции
+16%
продажи угля в Азию
Ключевые проекты

Повышение эффективности и мощности наших электростанций с помощью ДПМ-2.

Возможные слияния и поглощения с синергией для наших активов.

Увеличение объемов транспортировки сторонних грузов для оптимизации использования активов.

Расширение возможностей Туапсинского балкерного терминала и Мурманского порта.

Максимизация добычи на активах, продукция которых позволяет получать наибольшую маржу на целевых рынках, в первую очередь в Азии.

Существенные риски
Скачать схему
Операционная эффективность
КПЭ
Доля выработки
тепла в режиме
когенерации
Мощность
терминала
«Дальтрансуголь»
(млн тонн)
Доля обогащенного
каменного угля
Результаты 2020 года

Мы заменили три старые котельные в Красноярске теплом от наших ТЭЦ после перевода на долгосрочный тариф.

Красноярск и Барнаул перешли на долгосрочный тариф, что позволило нам начать модернизацию теплоснабжения в этих городах.

Мы начали третий этап расширения терминала «Дальтрансуголь» в Ванино с целью увеличения перевалки до 40  млн тонн в год.

Мы достигли цели по обогащению 100% экспортируемого угля.

Введена в эксплуатацию установка глубокой флотации на ОФ шахты им. С.М. Кирова.

ОФ Тугнуйская-2, запущенная в 2019 году, вышла на проектную мощность.

Цель на 2025 год
100%
тепла от когенерации
+67%
перевалка через Ванино
+20%
мощность обогащения
Ключевые проекты

Замещение 120 старых котельных мощностями наших ТЭЦ и модернизация тепловых сетей.

Одобренные инвестиции – 260  млн долл. США , могут быть увеличены до 800  млн долл. США при расширении ценовой зоны.

Увеличение пропускной способности терминала «Дальтрансуголь» по мере развития железнодорожной инфраструктуры для поддержки растущих продаж в Азию.

Современные технологии производства и использования угля с низким уровнем выбросов.

см. подробную информацию об энергоэффективности
Существенные риски
Скачать схему
Позитивный платежный баланс
КПЭ
EBITDA (млн долл. США)
Чистый долг / EBITDA
Результаты 2020 года

EBITDA Группы снизилась на 9% из-за снижения мировых цен на уголь.

Отношение чистого долга к EBITDA временно выросло из-за M&A и снижения цен на уголь.

Стабильный денежный поток позволил нам сохранить рейтинг «BB» от Fitch и  «Ba2» от Moody's.

Мы продолжили диверсификацию кредитного портфеля.

Цель на 2025 год
2,8 млрд долл. CША
EBITDA
ВВ
кредитный рейтинг
Ключевые проекты

Обеспечение стабильных денежных потоков за счет диверсификации.

Сохранение позиции в нижней части глобальной кривой затрат благодаря операционной эффективности и синергии.

Оптимизация финансовых затрат, кредитного портфеля и возврата на капитал.

О стратегии финансирования см. в интервью с Финансовым директором
Существенные риски
Скачать схему
Устойчивое развитие
КПЭ
LTIFR
Обеспеченность
квалифи­цированными
кадрами
Углеродные
выбросы
на единицу
тепла
(кг CO2-экв./Гкал)
Точки
роста (шт. )
Результаты 2020 года

Несмотря на наши усилия, на объектах Группы произошло четыре несчастных случая со смертельным исходом.

В то же время благодаря акценту на безопасности труда нам удалось снизить коэффициент LTIFR на 0,02 пункта.

Несмотря на COVID-19, мы продолжили наши программы набора и развития персонала, что позволило нам удовлетворить потребности бизнеса в квалифицированных сотрудниках.

Общий уровень выбросов парниковых газов увеличился в связи с расширением бизнеса.

Мы продолжали снижать выбросы парниковых газов на единицу энергии, передавая тепловую нагрузку от котельных на наши ТЭЦ (три котельные в 2020 году), что позволило сэкономить топливо и, как следствие, уменьшить выбросы углерода.

Компания реализовала более 150 социальных и благотворительных программ, объем инвестиций составил 7% от чистой выручки.

Мы способствовали созданию 51 новой организации, которые помогают развивать социальную инфраструктуру в регионах.

Цель на 2025 год
0
несчастных случаев со смертельным исходом
>99%
обеспеченность квалифи­­цированными кадрами
1 млн тонн CO2
экономия выбросов за счет передачи тепловой нагрузки с котельных на ТЭЦ
Ключевые проекты

Лидерство в области ОТ и ПБ за счет передовых стандартов и цифровых технологий.

Привлечение и удержание высоко­квалифи­цированного персонала для предотвращения кадрового дефицита на ключевых активах и для проектов стратегического развития.

Снижение выбросов CO2 за счет повышения энергоэффективности путем замещения котельных когенерационным теплом и реновации теплосетей для сокращения теплопотерь.

Содействие повышению качества жизни местных сообществ в регионах присутствия и достижению ЦУР ООН.

Существенные риски
СМ. ПОДРОБНОЕ
ОПИСАНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ
Скачать схему