Новые возможности

Буквально за несколько лет СУЭК из угледобывающей компании превратилась в диверсифицированный холдинг, способный генерировать стабильный финансовый поток в разных сегментах экономики. Компания поставила перед собой масштабные и интересные задачи: обновление стратегии и структуры управления в соответствии с изменившейся бизнес-моделью, трансформация системы мотивации и продвижение развитой корпоративной культуры, которая отражает эволюцию ее бизнеса.

Оценив риски на глобальном, страновом и корпоративном уровнях, Совет директоров СУЭК инициировал масштабные изменения в управлении компании, пересмотр стратегии развития основных дивизионов и меры по усилению корпоративной культуры. Стратегические приоритеты СУЭК – лидерство в сокращении издержек, социальная и экологическая ответственность, клиентоориентированность и инновационность – остаются без изменений.

Мы проанализировали основные бизнес-направления, чтобы выявить главные конкурентные преимущества в меняющихся макроусловиях. Три основных направления нашей деятельности – энергетика, логистика и уголь – превратились в самостоятельные центры получения прибыли и укрепили свои лидирующие позиции на рынках. Одновременно они могут экономить затраты, пользуясь услугами объединенной корпоративной платформы.

Мы также начали поиск новых возможностей в смежных сегментах при условии синергии с текущими активами и поддержания уровня прибыльности. Мы оцениваем как перспективные такие направления, как машиностроение, включая производство компонентов для возобновляемых источников энергии (ВИЭ), грузоперевозки, производство строительных материалов и энергосервисные услуги.

В энергетическом дивизионе мы продолжили курс на расширение географии и масштабов деятельности, а также обновление основных активов. С учетом приобретенных активов на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке установленная мощность станций СГК составила 17,5 ГВт. Мы реализуем масштабную программу модернизации, чтобы гарантировать бесперебойные поставки электроэнергии и тепла миллионам потребителей, уменьшая при этом экологический и углеродный след от своей деятельности.

Наш логистический сегмент становится полноценным прибыльным бизнесом и значимым игроком на рынке. Созданная нами в конце 2020 года Национальная транспортная компания, объединившая логистические активы СУЭК и ЕвроХима, уже вошла в пятерку крупнейших российских операторов подвижного состава и портовых услуг по сухогрузам. И мы продолжаем развивать наши мощности, спектр услуг и операционную эффективность.

В угольном бизнесе мы сделали акцент на усилении позиций компании на развитых и развивающихся рынках, а также на расширении ассортимента продукции для удовлетворения запросов покупателей. С этой целью мы обновили программу развития активов и отдали приоритет проектам с оптимальным соотношением качества продукции и себестоимости производства, а также активам, которые удобно расположены для поставок на целевые рынки. Кроме того, компания активизировала разработку инновационной продукции.

К счастью, это влияние оказалось не таким сильным, как мы ожидали, благодаря своевременным мерам, принятым руководством Группы. У нас эффективно работали штабы по борьбе с COVID-19, которые координировали работу на предприятиях и в городах присутствия.

Основные направления работы включали карантинные мероприятия на производственных и инфраструктурных объектах, дезинфекцию городских территорий, многомиллионную помощь медицинским учреждениям, координацию и поддержку для наших волонтеров, которые помогали медикам и малоподвижным гражданам.

Строгие карантинные меры обеспечили возможность продолжать эффективно работать и выполнить все наши обязательства перед потребителями. При этом на предприятиях Группы не отмечалось сокращений персонала.

Прошедший год был невероятно сложным для всех энергетических компаний. Спад мировой торговли и производства на фоне пандемии привели к снижению спроса в России и за рубежом.

Тем не менее, в этих сложных условиях СУЭК стабильно работала, обеспечивая потребителей качественной и доступной продукцией, и даже увеличила свое присутствие на нескольких рынках.

Приняв меры по обеспечению безопасности наших сотрудников и непрерывности бизнеса, мы продолжили стратегический курс на развитие стабильного энергетического бизнеса. Благодаря расширению географию поставок электроэнергии и тепла мы смогли увеличить продажи мощности практически на 50%, а поставки электроэнергии – на четверть.

В сырьевом бизнесе своевременный выход на рынки развивающихся стран и расширение логистической инфраструктуры в направлении высокомаржинальных растущих рынков помогли увеличить поставки в Азиатско-Тихоокеанский регион, компенсировав снижающийся спрос в Европе. СУЭК усилила свои позиции на ключевых экспортных рынках и сохранила место в пятерке крупнейших мировых экспортеров угля.

В этот сложный год EBITDA компании достигла 2 млрд долл. США, снизившись всего на 9% по сравнению с предыдущим годом, при этом операционный денежный поток остался на высоком уровне, что позволило нам финансировать наши основные инвестиционные проекты. Под влиянием курсовых издержек чистая прибыль уменьшилась до 200 млн долл. США. На фоне стабильных показателей международные агентства Moody’s и Fitch подтвердили кредитные рейтинги СУЭК.

В нашей новой стратегии вопросы устойчивого развития приобрели еще более важное значение. Мы провели международный аудит наших практик в области экологической, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) с помощью аналитиков международного агентства S&P. Результаты аудита показали, что СУЭК в этой области более продвинута, чем ее отраслевые и региональные конкуренты.

Однако мы не останавливаемся на достигнутом и будем усиливать свои позиции. Мы считаем грамотное управление вопросами ESG чрезвычайно важным. На уровне Совета директоров в 2021 году мы создали специальный комитет по вопросам экологической и промышленной безопасности.

Мы также уделяем особое внимание развитию корпоративной культуры и совершенствованию корпоративного управления. Мы стремимся сделать структуру управления более гибкой, эффективной, сократить количество уровней. Мы существенно модернизировали систему управления рисками, улучшили взаимодействие с международными экспертами. Компания развивает систему внутренних коммуникаций, благодаря чему повысилась вовлеченность персонала во все корпоративные процессы, в том числе на уровне Совета директоров.

В 2021 году СУЭК будет отмечать свое 20-летие. Для нас это важный юбилей, поскольку открывает новую страницу в истории компании. Как и в прошлые годы, мы будем нацелены на рост и созидание – эти два слова мы сделали девизом нашего юбилея. При этом мы хотим увидеть первые результаты нашей обновленной управленческой модели и стратегии.

Конечно, все мы ждем возвращения к обычной жизни после пандемии и активизации различных отраслей экономики. Эти процессы неизбежно потребуют надежного и доступного энергоснабжения, и СУЭК с готовностью удовлетворит возникший спрос. Финансовая стабильность, диверсификация бизнеса и растущее присутствие на ключевых рынках дают СУЭК возможность с оптимизмом смотреть в будущее.